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時事熱點：家族企業需要走出＂家族化管理＂魔障

時間：2016-05-26 16:43 作者：立知教育點擊：1859次

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    4月23日，《福布斯》發布2015全球家族企業100強榜單，沃爾瑪位居榜首，而中國盡管以家庭導向型文化著稱，但卻沒有一家中國大陸企業上榜。
    自改革開放以來，中國家族企業以個體私營企業為載體，伴隨中國改革步伐逐漸發展成為國民經濟的重要組成部分。家族企業在經過數十年市場擇優淘劣之后， “幸存”并發展壯大的家族企業也進入了一個相對成熟的穩定發展期。但也應該看到，現在大多家族企業還都處在“第一代”創業者的掌控之中，雖然某些家族企業規模實力非常龐大，但與沃爾瑪、大眾、福特、歐尚等世界著名家族企業相比，不僅缺乏厚重底蘊，在管理水平和創新意識方面，我們還存在相當差距。
    確實，中國家庭導向型文化比世界任何一個國家更有歷史底蘊，也更滲入國民的骨髓，自古以來，無論是家產管理、技藝技術、甚至官位權力，幾乎都是由自己的后代來繼承，也恰恰是這種過于濃厚的家庭導向型文化“浸泡”，不只是在民間形成“肥水不流外人田”的世俗理念，甚至連帝王將相明知自己的兒孫會沒有任何能力，會葬送自己的“江山”乃至敗壞一生成就，也要“瘸子里面挑將軍”，結果，有葬送江山、有毀掉祖先英名、更有敗光家產。
    盡管我們已經步入現代社會，但家族文化觀念依然根深蒂固，尤其是在家族企業發展過程中，把重要管理崗位交給家族成員乃至有血緣關系的親屬，依然是眾多家族企業的不二選擇，這樣做的目的圖的就是一個“放心”，實際上這種“放心”，這種“家族化管理”不僅阻礙了家族企業的健康發展，更不符合現代企業管理理念，實際上這也是我們很多家族企業“發展快死的更快”的主要原因之一，而像沃爾瑪、大眾、福特、歐尚等世界知名企業，他們雖然也是家族企業，但所實行的并不是“家族化管理”，而普遍采用更先進的職業經理人管理體制，數據表明：在全球營收最高的500家家族企業中，有44%的企業由第四代及更靠后的接班人所有。這些家族企業掌門人未必是企業管理的“全才”，但卻擁有先進的現代管理理念，這也是他們家族企業歷經幾代人，非但沒有被“敗光”，反而穩步發展壯大的最關鍵因素。
    把家族企業等同于“家族化管理”，是我國家族企業所存在的普遍現象，由此所帶來的弊端還不局限于管理水平低下，更由于“家族管理”的浮躁心理驅使，使得不少家族企業自顧眼前利益而忽視長遠發展，自顧擴大規模實力而忽視企業各項創新，非但讓企業后勁不足，經不起市場波瀾，甚至會造成資源無序占用和浪費，更無法避免以犧牲環境來換取企業效益的各種違法違規;由家族企業“家族化管理”所帶來的極端自私思維，不只是對任何“外人”缺乏信任，阻礙健康企業文化的形成。為謀求利益的最大化，甚至不惜違反勞動法規侵犯員工利益損傷員工尊嚴?？梢哉f，“家族化管理”不只是最落后、最原始的一種作坊式管理手段，與現代企業管理理念格格不入，更是家庭導向型文化過于沉重所導致的一種觀念“頑疾”，以遠不適應現代社會，更不利于家族企業本身的健康發展。
    要讓家族企業不斷適應新的時代、新的市場，首先就要徹底擺脫“家族化管理”的陳舊模式，尤其對致力于以創新求發展的家族企業，更需要運用新的管理理念，善于吸納和開發新的管理和技術人才，為企業奠定雄厚的發展后勁，讓我們的家族企業也能在企業和產品創新方面成為國家進步的一項重要組成部分，以新的思維、新的觀念徹底打破家族經濟“富不過三代”的鐵律，讓我國大陸的家族企業不僅要走向世界，還要邁入世界最大、最強行列。

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